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经理并不只是等待中的领导

“经理以正确的方式行事,而领导行正确之事。” 传统的智慧中充满了类似的格言。正如我们前面所讲的,它鼓励经理们自己贴上“领导”的标签。在这种 [详细]

2005/03/28 阅读(1020)

领导者不需太聪明

一个企业不需要找对于他们「现在」最擅长的领导者,因为这部分的技术已经有许多人会了。 企业要找的是一个对于「未来」擅长的人,他才能带领公司开 [详细]

2005/03/18 阅读(1138)

本土精英是怎样炼成的?

1、 确定公司对人才和跨国人才的需求目标,加大人才培育的投资力度。 $国人才后备培育人员,到港澳地区、国外战略合作伙伴或国外大型的跨国公司进 [详细]

2005/03/16 阅读(1051)

改变世界著名成功人士的一句话

在我们每个人的成长道路上,在某个关键时期,总会出现一个关键性的人物。这个人或许是你的父母,或许是你的老师或朋友。他所说的看似普通的一句话 [详细]

2005/03/07 阅读(194)

总裁的最大挑战来自何处

身为总裁,肩负着企业兴衰的重任,责任之大众所周知,然而挑战无处不在。 研究企业兴衰,首先必须研究总裁们面对怎样的挑战,以及面对这样一些挑战 [详细]

2005/02/13 阅读(923)

别帮部属养猴子

比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论─「背上的猴子」。他所谓的「猴子」,是指「下一个动作」。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到 [详细]

2005/02/01 阅读(364)

八十一句话改变命运

01.每天告诉自己一次,“我真的很不错”。 02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 03.生活中若没有朋友,就像生活中没有阳光一样。 04.为了明天的希望, [详细]

2005/01/29 阅读(506)

你不可以不做受气包

有个绝妙比喻,令人一笑过后顿生很多感慨:企业好像是一棵大树,树上攀满了猴子。站在树上,左右看都是耳目,往下看都是猴子的笑脸,往上看都是猴 [详细]

2005/01/27 阅读(964)

管理定律23类ZT

一、 素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至 [详细]

2005/01/26 阅读(640)

康熙对四大臣的“平衡术”

顺治去世之前,曾经挑选了四位顾命大臣,他们分别是索尼、鳌拜、遏必 [详细]

2005/01/08 阅读(525)

你会成为你重复不断思考的结果

20世纪心理学上最伟大的发现,就是一个人可以通过塑造一个思想中的画面与自我形象,来塑造一个真实的自己。 有一个人叫富兰克林,他年轻的时候就为自己 [详细]

2004/12/30 阅读(208)

6盒冰红茶

在培训课的课间休息,培训讲师林先生在每个桌子分别放上6盒冰红茶,红的、绿的,煞是好看。但是他说:“先不要喝哦,待会儿我们用它来做个游戏。” [详细]

2004/12/19 阅读(943)

企业家配置的人生

世界上最容易的感慨莫过于生不逢时:没有好老爹,又没有一个好机会。企业家却能于无声处听惊雷。 在美国一个农村,住着一个老头,他有三个儿子。大 [详细]

2004/12/13 阅读(423)

“放权”不是馅饼就是陷阱

关于放权的话题,我们讨论得很多,多到人人都知道,懂得放权,是经理人的必备素质。一个不愿放权、不敢放权的经理人,是注定不会成功的。然而,任 [详细]

2004/11/30 阅读(582)

换个角度切苹果

切苹果一般总是从缔处落刀,一分为二。如果把它横放在桌上,然后拦腰切开,就会发现苹果里有一个清晰的五角形图案。这让人不免感叹,吃了多年的苹 [详细]

2004/11/20 阅读(1033)

人生 不是得到就等于学到

我喜欢这句话,很健康的人生观 : 你不是得到一份圆满的因缘;就是学到怎样更靠近幸福。 你不是得到胜利;就是学到如何避免失败。 你不是得到最终自 [详细]

2004/11/20 阅读(489)

管理故事:总裁降薪

亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时,公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里,亚科 [详细]

2004/11/12 阅读(302)

1、 误会 2、钉子 3、且慢下手 4、宽大

早年在美国阿拉斯加地方,有一对年青人结婚,婚后生育,他的太太因难产而死,遗下一个孩子。他忙于生活,又忙于看家,没有人帮忙看孩子。因而他训 [详细]

2004/11/08 阅读(842)

要领导还是要管理

优秀的管理只能够维持一个企业的生存,但真正意义的一流企业要通过卓越的领导来创造。 那是给我留下很深印象的一件事。1996年我从德国转到东京,管 [详细]

2004/11/07 阅读(489)

压力管理就是做好精神按摩

你是否开始疲惫,面对越来越多的工作量,越来越快的节奏,你也许开始失眠,开始感觉力不从心,心情烦躁,甚至想要逃离,想要摆脱……这一切都是源 [详细]

2004/10/31 阅读(1079)

“放权”不一定是馅饼

关于放权的话题,我们讨论得很多,多到人人都知道,懂得放权,是经理人的必备素质。一个不愿放权、不敢放权的经理人,是注定不会成功的。然而,任 [详细]

2004/10/24 阅读(1159)

如何做个A+的团队领导者?

一个成功的团队领导者,除了专业能力要服人,更要懂得创造共同愿景,激励成员士气,并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前,先来看个 [详细]

2004/10/23 阅读(590)

商业才智与街头生存智慧

畅销书《执行》的作者拉姆·查兰曾经写过一本小册子《CEO说》,强调一种叫做“商业才智”(bus ines s acumen)的东西:从街头小贩到乡间鞋店,直至《财富》 [详细]

2004/10/18 阅读(811)

成功人生需要进行人生规划

确认自我需要付出艰苦的努力和一定的时间成本。确认自我根本的工作在于做出以下几点基本分析。 一, 个人志趣分析 自我认识首先必须了解真正的思想 [详细]

2004/10/02 阅读(865)

影响力-成功领导必备的素质

如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者 [详细]

2004/09/30 阅读(976)

我在民企养成的三大“恶习”

李先生目前在一家外企任部门主管,谈起自己的一些特殊“职业习惯”,他感慨道:“2年前我进入一家民营科技企业工作,逐步养成了一些特殊的‘职业习 [详细]

2004/09/24 阅读(534)

企业主管提拔下属四忌

不提拔下属是不对的,光提拔下属也是不对的。用将者必用其才,无才不能成将。企业主管一定要牢记这一点,注意提拔四忌。 论资排辈选拔干部,只能压 [详细]

2004/09/02 阅读(377)

杰克·韦尔奇:CEO要一手抓种子 一手洒水施肥

CEO要一手抓种子,一手洒水施肥 一个CEO 的任务就是一只手抓着种子,另一只手拿着水和化肥,让你的公司发展,让你身边的人不断地发展和创新,而不是 [详细]

2004/08/31 阅读(988)
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