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风险投资机构到底关注什么样的公司?

风险投资机构到底关注什么样的公司?

在科技行业,风投公司一直发挥举足轻重的作用。他们不仅只为创业公司注资充当创业公司的孵化器,而且有时候甚至在一定程度上能够决定行业的走向。 [详细]

2015/02/28 阅读(574)

通货紧缩下的成长策略

许多数据显示,全球通货紧缩的问题愈来愈严重。许多产业的价格正持续下滑当中。以美国女性服饰为例,其价格比去年同期便宜了三%,视听设备更是下 [详细]

2014/12/15 阅读(454)
严介和 解读现代企业家成功的四大密码

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企业家成功的密码是什么?太平洋建设集团创始人严介和的回答是,要做到四懂:懂经济、懂人文、懂社会、懂政治。 懂经济,企业家要做实战派经济学家 [详细]

2014/12/10 阅读(1291)

面向企业内部的若干战略思考

面向企业内部的若干战略思考 一、关于战略的思考 基本观点: 一、等着事情发生,结果只能被动,战略的重点是“主动、争势、求全”。 二、战略的首要 [详细]

2014/12/04 阅读(285)

不得已的选择还是双赢的结果?

日前直问一个货主企业,你会选择加盟或连锁物流企业作为自己的外包物流服务提供商吗?对方坚决否认,因为其中的问题太多了。一是网络松散,各方自 [详细]

2013/08/10 阅读(1161)

经理人的六项战略修炼

大约在中国正处于战国时期的公元前400年,齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。 [详细]

2013/01/21 阅读(493)

战略管理新思维:四层级战略

四层级战略由四个相互一致的战略层级构成,每一层战略又构成了下一层战略的基础: [详细]

2012/08/07 阅读(1582)

没有战略,企业活不到明天

在企业的整体发展过程中,不是企业的共同价值观决定企业的存在与发展。而是企业的可控资源、条件、环境决定企业的生存与发展。 [详细]

2012/02/16 阅读(465)

山河智能的启示:在红海中寻找绿洲

在国际、国内老牌巨头林立的工程机械行业,山河智能从一家注册资金100万的小型公司,仅用了7年时间,便迅速崛起。 [详细]

2012/01/28 阅读(341)

柳传志解读:民企要学会“吃着碗里看着锅里”

现在整个世界上经济有很多不可测的因素,永远一个老话题就是民营企业应该怎么办。 [详细]

2012/01/23 阅读(838)

营销七术:让企业从成功走向伟大

一个企业要想从成功走向伟大,就必须逐级掌握七项营销之术。通俗地概括起来,这些营销七术就是掌握一技之长,通晓顾客心理,熟悉用人之道。 [详细]

2012/01/21 阅读(571)

企业如何扩张并稳定发展?

中国有很多行业、企业,就是被过度营销给打垮了。比如说中国的空调企业,你可以发现,以前风靡一时的空调家电企业,进行了广告大战、价格大战、促 [详细]

2012/01/16 阅读(1093)

案例解析:并购整合的大方略与小战术

借助中国市场的力量,中资企业的海外并购拥有了极好的前提条件,但是中国企业的并购之路却充满崎岖,收购欧美时尚品牌的案例众多,但真正实现期望 [详细]

2012/01/08 阅读(675)
宏达14年发展秘诀:市场渗透成长

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短短14年,从一家默默无闻的公司成为全球第四大智能手机制造商,宏达电的秘诀是什么? [详细]

2012/01/01 阅读(788)

怎样有效遏制人才管理怪现象

21世纪最重要的是人才力,即人才资源管理与开发的系统能力。与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才管理闹剧,表演着让人忍俊不禁的众生相 [详细]

2011/12/28 阅读(896)

通胀压力下企业的供应之道

很明显,如此幅度的持续增长,将给绝大多数制造企业带来严峻挑战,甚至是致命威胁,企业面对前所未有的生存压力,应如何应对呢? [详细]

2011/12/21 阅读(633)

适合中小企业的三大战略管理

中小企业已成为中国经济新的增长点,也是解决就业的主要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用。 [详细]

2011/11/04 阅读(615)

集团企业管理难题:如何有效管控子公司

只要企业高度重视集团管控中的方法与手段,并且能够根据自身的实际情况,合理的构建集团管理体系,那么大量集团型的安防企业也必将进一步的实现竞 [详细]

2011/10/28 阅读(686)

谁具有企业信息化规划的资格

一个快速扩张的企业如何进行信息化建设,有没有可能事先规划一个好的路线图指导信息化建设?这个路线图谁来规划,又怎么能保障路线图的科学性、实践 [详细]

2011/10/10 阅读(992)

中国民营企业转型瓶颈“九大问”

中国民营企业要想从根本上解决生存和发展问题,必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题。 [详细]

2011/09/17 阅读(862)

好的管理者,善用情绪管理

没有情绪的企业,是平庸的企业;拒绝情绪的企业,是悲哀的企业;扼杀情绪的企业,是残酷的企业。 [详细]

2011/09/14 阅读(230)

中国企业的十个用人误区

随着我国市场经济体制的不断完善,企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一个的误区之 [详细]

2011/09/03 阅读(433)

军之道:商战中八大战略原则

军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是:军事学家总结的一些房屋的战略原则。 [详细]

2011/08/16 阅读(763)

留住人才,企业谋定而动

人才之于企业,就像血液之于人类一样宝贵,失血过多,人命不保,人才流失严重,企业的发展也将无从谈起。 [详细]

2011/08/14 阅读(865)

老板:决定中小企业的出路

一个迅猛发展的企业背后一定有个实力的掌舵人;一个弱落的企业背后一定有个落后的企业掌门人。 [详细]

2011/08/06 阅读(614)

老臣子都走了,是战略错了吗

三个月后,老P和陈总同时离开了公司。同时一批老员工也跟着离开了公司。刘明的改革还在继续,但是公司的士气却受到很大的打击,员工的积极性普遍很 [详细]

2011/08/04 阅读(808)

中国企业出路:做龙头,不做凤尾

中国有句俗语叫“宁做鸡头,不做凤尾”在古代这是不攀附权贵的说法,宁愿在小的环境下当个头目快速成长,也不要在显赫的处境中当最末的一个。 [详细]

2011/07/03 阅读(834)

未来企业需要什么样的管理人才?

套用教育界的一句名言——没有不好的员工,只有不好的老板。看一下中国历史上这位伟大的组织引导者——孟尝君,从他身上发现、领悟一些优秀领导者 [详细]

2011/06/30 阅读(742)
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