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如何管理你的下半生?

在竞争如此激烈的年代,个人将会比组织存活得更久,这是人类史上前所未有的事,也创造出一项崭新的挑战:我们的下半生该怎么办? 我们不能再期望三 [详细]

2012/05/21 阅读(945)

民营企业的市场全球化

这几年,我国民营企业在出口方面已经取得了相当优秀的业绩。如志高空调在刚过去的04冷冻年度国外市炒成和国内市场一样重要,做好全盘思考和统筹规 [详细]

2012/05/02 阅读(431)

管理的逻辑:管理=数学+哲学

真正的企业管理,应该是建立在哲学基础上的数学运算:管理=数学+哲学 文/石钟韶 新中大软件总裁 至今还轰动全球的电影《魔戒》,也让我浮想联翩:如 [详细]

2012/02/25 阅读(587)

建立战略执行能力战略

小到一个市场,大到一家企业,其发展的速度要加快,发展的质量要提高,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要不断善于扑 [详细]

2012/02/17 阅读(160)

中国企业需要怎样的价值观?

共享型与牺牲型价值观 建设智慧型组织的第一步是实现精神资源的共享,也就是建立共享的核心价值观。 这里的“共享”有两个方面的含义。第一个方面 [详细]

2012/02/10 阅读(418)

诊脉员工“瞎忙”七大病因

许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你 [详细]

2012/02/09 阅读(1074)

危机中如何把客户粘住?

尽管在过去的很多年里,几乎所有人都把“客户是上帝”挂在嘴上、写在手边,但不得不承认,在刚刚离我们远去的红火年代,赚钱是如此轻松,以至于, [详细]

2012/02/23 阅读(869)

企业目标市场竞争战略探要

其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争,其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的 [详细]

2012/01/28 阅读(672)

蚂蚁与大象的较量

蚂蚁与大象进行较量,结果会如何?问题常常会引来了哈哈大笑,过后轻易就有了答案。蚍蜉撼树谈何易,当然是螳臂挡车,不自量力,最后落得几次凄厉 [详细]

2012/01/13 阅读(660)

店铺选址的黄金法则

人们通常在店铺选址的工作过程中找人流最集中的地段,认为人流量越大就是越好的地段。有些人看租金,认为租金越贵店铺就越好。其实这些认识都还不 [详细]

2012/03/20 阅读(533)

企业不可不防的六大危机

让企业如履薄冰,战战兢兢的困境不是市场销售表现不佳,不是外部竞争环境加剧与咄咄逼人,而是潜在的,无法预知的公关危机。 一个很小的失误,也许 [详细]

2012/03/09 阅读(424)

新品上市的两大战略误区

上兵伐谋,下兵攻城。 当今商场也一样,为了保持企业的市场活力、扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长,但大多 [详细]

2012/04/09 阅读(542)

开发商找广告乙方的三大误区

随着营销服务内容的进一步细分,开发商对外脑的要求已经从单一的找代理公司,逐步分化为对营销乙方和广告乙方的不同需求。主要表现就是三类:要么 [详细]

2012/03/28 阅读(940)

细节服务如何管理?

前段时间,笔者再为一家零售企业做培训的时候,听到一位主管经理说道“零售业的售货服务情况似乎有一道门槛。只要你进了这个门槛,无论你是非常好 [详细]

2012/04/09 阅读(762)

企业成功秘诀:走动管理

《追求卓越的激情》中,汤姆彼得斯说“在美国头号的管理效率问题实际上很简单,那就是,管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我所说 [详细]

2012/01/25 阅读(738)

中国企业缺少的一种管理

杰克家有一只非常聪明的牧羊犬.一天,牧羊犬叼回一只小狼,杰克给它奖了一只鸡腿.第二天,牧羊犬又叼回一只小狼,杰克高兴极了,觉得牧羊犬了不起 [详细]

2012/03/19 阅读(329)

如何修复危机中受损的企业形象?

企业形象在危机中会受到不同程度的损害,因此危机结束后企业应着手进行形象修复工作,医治受损的企业形象。笔者根据多年的危机管理咨询经验,总结 [详细]

2012/02/15 阅读(327)

快钱时代 怎样才算是快!

“商海无情、智者至尊。”快钱时代,市场计划一旦展开,产品、渠道、促销等资源调整都需要不同时间成本支出,不具备最快捷的竞争时效性。 [详细]

2012/04/19 阅读(732)

企业三个阶段的战略管理

只有在各阶段掌握好战略的重点,充分灵活的运用好战术,企业才能生存下来,才能做大、做强,才能成为优秀的百年企业! [详细]

2012/04/06 阅读(503)

一杯豆浆引发的天下逐鹿

豆浆机行业正进入产能扩张的井喷时代,整个行业在未来几年之内将达到5000万台的产能规模。 鲜豆浆起源于中国,相传是西汉淮南王刘安所发明。《本草 [详细]

2012/01/08 阅读(837)

苏宁海外并购 学费代价太大

前车之覆,后车之鉴。看上去很美,结局却很惨痛,但愿苏宁能悠着点,这个学费的代价大了! [详细]

2012/03/12 阅读(340)

新时代的经销商要学会“与时俱进”

思路决定了出路。现在经销商要从过去的从厂家要“人和物”的帮助,要向两个方面的转化。 [详细]

2012/03/06 阅读(965)

企业战略不能依靠“单打独斗”

高固定成本行业在设计赢利策略时,就更应该对企业策略、营销进行统一思索和设计。 [详细]

2012/02/25 阅读(915)

巨鲸肚的生意经

创意社交”融入餐饮经营,黑暗中分享酷体验 用手搭在戴着夜视镜的服务员肩上,慢慢走入用餐区找座位,落座后周围谁也看不见,只能默默等待服务员把 [详细]

2011/12/20 阅读(1053)

以弱小胜强大之渠道攻略

在不同的行业中,制定适合中小企业自身及行业特性的渠道策略是极其重要的,特别是在一些还未完全成熟的行业,渠道更显得尤为重要。 [详细]

2012/01/28 阅读(607)

危机下的谷底战略之发展管控

危机下,企业要集中优势力量,在有限的时间和特殊的阶段内,把事情做好,把企业做大、做强。 [详细]

2012/01/15 阅读(904)

中国家族企业何以突围?

一定意义上来讲,中国的家族企业就像“红方”A师,具有自身的一些优势,比如凝聚力强、沟通容易等。但事实上,多数的家族企业并没有发挥优势、积极 [详细]

2011/12/24 阅读(137)

危机下的谷底战略之内因管控

市场外因是不确定的、动态的,内因是可控的,通过内因影响外因是最佳战略行为。 [详细]

2011/11/16 阅读(1129)
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