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可口可乐绝地反攻自建工厂

与汇源失之交臂后,可口可乐在广东佛山市面积约205亩区域上,建立一家独资非碳酸饮料工厂,工厂预计2010年建成投产。 [详细]

2010/02/11 阅读(507)

“辨清敌友”企业营销的战略选择

辨清敌友,是营销的首要问题,它决定了企业在相当长一段时期内应采取的战略,是确保定位“不领错路”的纲领所在。 [详细]

2010/02/08 阅读(573)

农夫山泉与康师傅的水源大战

康师傅矿物质水是用城市自来水经水滤系统过滤出来的,而农夫山泉来自千岛湖的水源地又报被污染,饮料商的潜规则还有哪些? [详细]

2010/02/05 阅读(657)

危机中民企如何战略转型

树立战略意识,突破观念障碍。民营企业尤其中小型企业其固有优势是具有一定灵活性,但若是没有长远战略,公司无法保证不被今天或明天市场狂澜所淹 [详细]

2010/01/23 阅读(627)

企业!少花点心思在并购上

企业应少花心思在并购上,多重视人才培养,多重视研发投入,只有自已研发出来的,才能真正让企业强大. [详细]

2010/01/09 阅读(850)

回归型家电企业的内销劣势与突破

从做国际市场到做国内市场营销,并非是简单意义的回归国内市场,而是企业经营战略、经营模式的一次巨大转型。 [详细]

2010/01/04 阅读(781)

尊重对方利益 保护自身利益

尊重对方的利益是完成交换的前提,而能不能完成交换,是实现自己利益的必要条件。 [详细]

2009/12/27 阅读(562)

品牌商该跑马圈地还是做强自己?

给品牌商的忠告:扎扎实实做好连锁经营的“专业化,标准化、简单化”。在别人跑马圈地时要忍住诱惑,做强自己。 [详细]

2009/12/24 阅读(559)

联泰企业 多元化经营的商业巨擘

拥有40多年历史并享誉亚太地区的中国侨商——联泰企业有限公司,是一家在全球进行跨行业投资的集团企业。多元化经营使它成为零售业的后起之秀。 [详细]

2009/12/18 阅读(816)

哈佛经典:领导变革 转型为何失败

任何一个长期存在的企业都无法回避变革,然而人们出于本性又常常极力抵制变革。因此,引领变革既不可或缺,又艰难万分。 [详细]

2009/12/12 阅读(667)

加工出口型企业的三大隐患

随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大,加工出口型企业都普遍潜伏着三个亟待引起高度重视的隐患。 [详细]

2009/12/03 阅读(525)

成熟企业打好三大战役 必先难后易

成熟阶段的企业,在战略上,要先难后易,制定的战略和选择的竞争对手,都要往难处走。 [详细]

2009/12/03 阅读(880)

王老吉重新亮剑 向水领域“最高峰”挑战

王老吉的成功一直令人注目与鼓舞,同样,昆仑山天然雪山矿泉水如今新“亮剑”——向水领域上“最高峰”发起挑战,我们拭目以待。 [详细]

2009/12/01 阅读(326)

高技术产品制造企业为何“有量无利”

高技术产品,理应存在较高的盈利率,即使不是很高,也不应远低于其它一般行业的盈利水平,更不至于亏损。为什么中国高技术产品制造企业却普遍存在 [详细]

2009/11/29 阅读(618)

企业跟风降价 谨防挥刀“自宫”

对于时尚陶企而言,无论是生产规模、生产成本,还是终端的营销力量和品牌力,都无法与大企业相提并论,与大厂家打价格战、拼性价比,最终是没有伤 [详细]

2009/11/28 阅读(1145)

中小企业如何不再"迷茫"

对于当前的中国中小企业来说,他们的信息化发展仍处于被动无序状态。很多企业还是盲目跟风。 [详细]

2009/11/21 阅读(508)

组织变革生存法则 重在“领导”

企业面对环境变迁的敏感度与提前反应速度的能力,决定了组织的成功与失败。而变革重在“领导”。 [详细]

2009/11/21 阅读(1045)

领导者有时要学会制造混乱

变革和冒险是商业成功必不可少的两个伴侣。好的管理能够带来一定程度的秩序和一致性,而领导者则必须允许一定程度的混乱,即使这样会冒一定的风险 [详细]

2009/11/15 阅读(936)

企业管理中不平衡运用的重要性

在企业管理中,平衡是相对的,不平衡是绝对的。巧妙地运用不平衡,有许多好处。 [详细]

2009/11/14 阅读(906)

麦当劳与星巴克的咖啡文化之战

目前麦当劳咖啡的借势,与其理解成对星巴克的“侵略”,不如理解为推动星巴克“回归”、聚焦“星巴克体验”这样核心价值的动力。 [详细]

2009/10/17 阅读(519)

联想vs宏基:战役刚刚开始

联想在2008/2009财年最后一个季度净亏损高达2.64亿美元,从账面上看,宏基的日子似乎好过得多。联想真的失败了吗? [详细]

2009/10/17 阅读(619)

华侨城第二轮战略布局 力推“旅游+地产”模式

“下一步的战略部署,就是把集团房地产剩余的股权,灌入到旅游产业的上市融资平台,实现集团整体上市。”华侨城控股股份有限公司总裁姚军说。 [详细]

2009/10/13 阅读(459)

“少林派”掌门原何只推霸王品牌?

从企业硬实力而言,霸王无疑还不是立白对手,尽管霸王已先于立白在香港上市。但是,从单品牌单品类而言,霸王并不比立白逊色。 [详细]

2009/09/30 阅读(309)

中小企业内部控制的策略要领

内部控制是一个有机的系统,包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。中小企业要加强内部控制,需要结合自身的特点。 [详细]

2009/08/31 阅读(874)

电视购物企业该如何在自救中求得“新生”

电视购物企业应当通过自身的调整,适应一个公平、健康、有序市场的竞争要求。需要从几方面做好“自救”的准备,以此获得“新生”。 [详细]

2009/08/14 阅读(56)

定位的原则性问题

定位的问题是原则性的,马虎不得,它决定了企业的前途和命运。 [详细]

2009/08/05 阅读(1054)

中粮宁高宁的V2V项目战略

中粮“V2V”计划体会:赢得竞争胜利需要的是脚踏实地的持续改善,需要的是谦虚开放的挖掘客户... [详细]

2009/07/29 阅读(936)

诺基亚的成功创新案例

诺基亚选择了“玩乐派对”。它的创新之处在于:全球第一次“全互动”和完全按照网络这个平台属性量身打造。 [详细]

2009/07/22 阅读(585)
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