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杰克韦尔奇的大教堂

杰克韦尔奇的大教堂

企业大学模式也许在杰克韦尔奇之前便已存在,但把它变得充满生机、魅力迷人的却是韦尔奇。 你是一家正在走下坡路的跨国公司新近走马

01/03 阅读(2298) 点评( 转发

“缺德”等于“缺钙”—企业基业长青必须道德先行

现在,“执行”一词空前地热了起来,中国企业蜂拥而上,懂或不懂,大家都来谈执行

12/14 阅读(866) 点评( 转发

处在边缘的智慧:创新就是系统的重新组合

企业的生存与发展,要敢于直面问题,从问题中发现创新的主意。

12/13 阅读(525) 点评( 转发

领导者的基本素质:“智”将手下无弱兵

要想真正成为一名出类拔萃的领导者,从某种意义上说,领导者必须成为所有员工的理想楷模。

12/01 阅读(1399) 点评( 转发

知识经济时代的管理艺术

谈到知识经济对管理的挑战,大致可分为以下几种

11/03 阅读(1370) 点评( 转发

世界上最伟大的管理原则

美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福,也许在美国、在中国都并不那么有名,然而他写的一本小书,我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还

10/24 阅读(2155) 点评( 转发

中国企业:重信用才有大前途

中国大企业集团要迅速发展成为全球性的跨国公司,第一步就是要在企业内部建立信用体系和责任机制,以及在世界范围内树立诚实守信的

09/14 阅读(1355) 点评( 转发

领导人才:21世纪最为稀缺的人才

“成功的领导者都是相似的,而失败的领导者则是各有各的问题。”

06/27 阅读(1829) 点评( 转发

360度全方位评估:关注管理者的未来发展

当360度评价被应用到员工的个人发展、选人任用和后备干部培养时的成效最大。把它运用到员工的个人发展方面,大都与管理才能的提升相

12/27 阅读(998) 点评( 转发

企业应重视广告语的价值

所谓广告语就是品牌标语,它不是别的什么东西,亦即品牌,是该品牌的主张或承诺。

07/28 阅读(1052) 点评( 转发

透过麦当劳厕所看管理本质

从麦当劳的厕所管理,我认为,我们的很多公司管理还有很多不足,从对待厕所的态度上,是不是可以借鉴一下。

05/03 阅读(701) 点评( 转发

虚拟团队四大管理技巧

目前,全球虚拟团队的数量是有史以来最多的,他们的成员也在迅速增加,但是虚拟团队在四大方面不同于传统的团队。

03/19 阅读(817) 点评( 转发

中国企业打造名牌之路还有多长

开拓进取的企业家们纷纷在内地创下了自己的一片天,然而随着中国加入WTO,国外商品源源不断地涌入,国内市场已不再平静

12/11 阅读(895) 点评( 转发

企业经营管理最高境界——水性管理

企业经营的最高境界是什么?每次我也都继续回答:一定要像“水”。

12/04 阅读(237) 点评( 转发

企业家如何提升多元化思考能力?

面对纷繁复杂的商业生态系统,企业家必须具备多元化思考的能力,即怎样思考更多事物,思考得更长远,以全局观、系统观来谋略布局

11/24 阅读(646) 点评( 转发

高层管理者中的四大忌用之人

从中国漫长的封建历史来看,君臣之间的关系何尝不是一种委托人和代理人的关系

11/21 阅读(616) 点评( 转发

中国企业家需具备5大新观念

随着入世后国外观念的冲击日益加大,有关专家建议:我国企业家急需要具备以下几种新的观念:符合实际的现代化大生产观念

10/31 阅读(332) 点评( 转发

企业管理:不再是仆从

组织是人类文明的基石,从建造胡夫金字塔的奴隶到意大利掌管国家事务的修士会;从中国封建王朝庞大的官僚体制到日本的家族企业,组

10/29 阅读(320) 点评( 转发

以人为本的企业价值观

如何看待股东、员工、顾客、公众的利益,如何处理这些利益关系,一定程度上反映了以人为本的企业价值观

10/04 阅读(265) 点评( 转发

小企业长不大的八大瓶颈

当今跨入世界五百强的企业,很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意,而国内的小企业为什么就长不大

09/29 阅读(239) 点评( 转发

推荐:全球管理者的10大思想工具

大师级的管理专家绝非徒有其名,他们总会开启一个新的管理视角,让你发现你的盲点和误区,提供给你一种崭新的思维工具

08/01 阅读(554) 点评( 转发

管理者为什么会在计划工作中失败?

事实上,战略也是一种计划,它给企业的计划工作的努力指出了一个统一的方向

07/31 阅读(386) 点评( 转发

好上司VS坏上司十宗罪(图)

近期,美国著名职业专业网站Career Know-How针对最伟大和最乖庚上司的特征做了一项网上调查,排名前十位的特征分别如下

07/15 阅读(1121) 点评( 转发

中国企业500强告诉我们什么?

通过研读今年中国企业500强排序名单以及对特定企业做的一些研究,我对中国企业有四个基本评价。

07/10 阅读(778) 点评( 转发

为什么企业变化管理那么难?

绝大多数变化经理都花很多时间来记录已经发生的变化。但是他们为什么没有花时间同主要决策人一起在这些变化发生前共同战斗呢?

07/02 阅读(153) 点评( 转发

经济学家为何要比管理学家更出名?

管理学是研究应用科学的,从很大程度上讲,就不可以总想着与从事基础科学研究的经济学家争名气

06/24 阅读(1116) 点评( 转发

“糟糕中层”的八大罪状

优秀的中层都是相似的,糟糕的中层各有各的糟糕之处!有的能力有欠缺,有的品行不过关,有的得不到上级信任

06/07 阅读(1049) 点评( 转发

中小企业需要什么样的管理者?

什么是管理者?通俗地讲,管理者就是自己不干事,让别人拼命干事的人

06/04 阅读(1103) 点评( 转发
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