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四大类企业究竟靠卖什么挣钱

牛津管理评论() 社会具有诸多类型的企业,他们遵循着各自的规则运行着,运行效率高低与利润点却大相径庭,其服务对象、竞争优势、无形资产比重等要 [详细]

2008/04/02 阅读(771)

后现代企业领袖的六大使命

牛津管理评论() 在技术泛滥的后现代,我们更多的是需要对企业领袖本质的穿透。 在后现代社会和经济条件下,出现了一种产权模式、组织结构、经营模式、 [详细]

2008/03/27 阅读(214)

并购只有两种结果:双赢或双输

牛津管理评论() 有关研究结果显示,以往的并购交易并没有增加股东的利益。然而,如果一家公司想要发展到全球规模,无法仅仅依靠自身的发展,并购其 [详细]

2008/03/06 阅读(1068)

走出“囚徒困境” 中国企业管理的出路

牛津管理评论() 从积极的更高层次的追求目标反观现状,中国企业无疑存在着在未来的经济全球化中扮演最佳角色的出路问题。对这个问题的回答或许是多 [详细]

2008/02/02 阅读(934)

企业腐朽的六大征兆

牛津管理评论() 做企业不怕年头长,怕的是未老先衰。 每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强,翻开中国的管理杂志,大都是成功企业的报道。其实,在中 [详细]

2008/01/17 阅读(798)

技术创新 走过地狱到天堂的距离

牛津管理评论() 有一句话是可以换到各种场合去说的,你只需要换上不同的词汇,这句经典的话就是“不做什么就是等死,做了什么等于找死”。非常悲哀 [详细]

2008/01/16 阅读(42)
管理思想之演变的总趋势

管理思想之演变的总趋势

牛津管理评论() 在人类进入二十一世纪之际,全球的政治、经济和二十世纪初相比较发生了巨大的变化,世界格局正进行着全新的整合,知识经济初现端倪 [详细]

2008/01/12 阅读(718)

李嘉诚“有头脑没手脚”型管控模式

牛津管理评论() 多数人认为集团管控是一个虚实难辨的东西:既不知道它有多重要,也不想过多的去碰触它。但有些人却始终很在意集团管控的问题,后来 [详细]

2007/12/21 阅读(583)
呼叫经济的管理审视

呼叫经济的管理审视

牛津管理评论() 互联网从来没有取代什么,抑或新创造出什么。它所有的模式在旧有经济体制中都有章可循。“呼叫经济”极其鲜明的体现出了这一特征。 [详细]

2007/12/20 阅读(413)

无法回避 如何面对管理时尚

牛津管理评论() 日新月异的今天,如何面对管理时尚 纵观管理学的发展历史,我们现在已经进入管理时尚(managementfashion)时代。各种管理时尚已经很难像 [详细]

2007/12/14 阅读(469)

优秀企业的八大特征

牛津管理评论() 1.崇尚行动:保持企业的灵活性,防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。 2.贴近客户:以客户为中心,从客户身上学习,倾听顾 [详细]

2007/12/10 阅读(707)
十大名企的人力资源管理高招

十大名企的人力资源管理高招

企业间人才竞争越来越激烈如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”?企业快速扩张,新入职学生员工每年以100%的速度增长,如何让他 [详细]

2007/12/04 阅读(739)

铁三角:企业管理的永恒主题

关键字:铁三角 企业管理 主题 管理 管理理论 正如文学有一个永恒的主题爱情一样,企业管理也存在着自己的永恒主题,那就是处理组织、生产和销售的三 [详细]

2007/12/03 阅读(1144)

中国式管理之十大糟粕

牛津管理评论() 由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉,因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化” [详细]

2007/11/25 阅读(701)

商业领袖的清单:"五可""五不可"

牛津管理评论() 在重商的时代,商业是体面的,做生意是光荣的,做企业家是受尊敬的,而做商业领袖就比其他的领袖人物:公益领袖、文化领袖、学术 [详细]

2007/11/24 阅读(404)
细节 战略 关系 到底什么决定成败

细节 战略 关系 到底什么决定成败

牛津管理评论() 《细节决定成败》来了!火了! 《战略决定成败》随后赶来了! 《关系决定成败》也乘势而来! …… 彷佛一夜之间什么都可以“决定成败 [详细]

2007/10/30 阅读(223)

女上司的管理优势在哪里?

传统的理论认为在女人的头上有一层“天花板”,这个理论出现在20世纪80年代。理论认为,性别和种族差异导致的结果是一样的,妇女和非白人的职业选择和职 [详细]

2007/10/25 阅读(265)
信息时代的8大管理悖论

信息时代的8大管理悖论

牛津管理评论() 信息技术与企业管理之间的关系,就好像交通工具和路的关系。信息技术的应用,只是让自行车变成了汽车,但是却不能使弯路变成直路。 [详细]

2007/10/22 阅读(1065)

CEO不宜兼任董事长

牛津管理评论() 惠普董事会最近的行为已经相当反常,但它上周的一项决定却是最离谱的,这个决定就是任命首席执行官(CEO)马克·赫德兼任董事长。 [详细]

2007/10/19 阅读(84)

舒天:管理中的黑白双簧

牛津管理评论() 一个企业里,不管采用什么样的管理方法,都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施,是需要所有企业成员服从并遵守的。 [详细]

2007/10/11 阅读(830)

矩阵管理结构不是万能药

关键字:矩阵管理结构 惠普 电脑制造 电脑 管理结构 组织架构 马克·赫德的心里只装得下需要解决的真问题,不为任何高深的理论所束缚。他以贯彻“问责 [详细]

2007/09/26 阅读(921)

如何用波士顿矩阵分析业务单位?

关键字:波士顿矩阵 分析 业务单位 管理 管理理论 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个 [详细]

2007/09/16 阅读(886)

中国企业全球化的十大模式

关键字:企业管理 全球化 模式 跨国管理 跨国公司 企业管理制度 海尔安营扎寨模式 海尔是国内企业较早走出去的企业,早在中国加入WTO之前。这种模式是 [详细]

2007/09/02 阅读(433)

启动价值增长的引擎

关键字:价值增长 引擎 管理 价值管理 运营管理 公司管理 目前的技能和能力能为改变提供合适的基础吗 ? 提出一套价值驱动因素固然很好 , 但是如果公司 [详细]

2007/08/30 阅读(137)

美国企业管理的新趋势

关键字:美国 企业管理 企业战略 战略管理 激励制度 作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断的发展完善 [详细]

2007/08/28 阅读(1143)

联盟的战略逻辑

关键字:联盟 战略逻辑 公司战略 企业战略 管理 联盟变成了公司战略中越来越重要和复杂的一部分。根据一项推测,2005年跨国公司大约30%的收入直接来自于 [详细]

2007/08/08 阅读(1036)

新趋势:中小企业的私人董事会

关键字:趋势 中小企业 私人董事会 董事会 管理架构 管理 作为一个中小企业的领导者,你是否不得不独自作所有的商业决策?希望有人和你共同切磋、探讨 [详细]

2007/07/27 阅读(735)

基业长青与企业的生命周期

关键字: 公司 :企业发展的基本规律 企业作为一个有生命的经济组织,是市陈林斯的“长青之道”:虚幻的臆想 1994年,美国斯坦福大学商学院的柯林斯和 [详细]

2007/05/24 阅读(224)
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